Séparer le bon grain de l'ivraie : pas aussi simple !
Alors qu’il est courant d’évaluer l’autonomie des ressources humaines sous les angles des compétences et de la motivation, un risque guette certains managers trop enclins à céder aux appréciations superficielles.
Mon expérience professionnelle m’a fait prendre conscience que certaines personnes tempèrent leur enthousiasme et limitent leur contribution. Pourtant, pour certains d’entre eux, ce manque de motivation dissimule un potentiel aussi inexploré qu’important.
En effet, à maintes reprises lors de situations exceptionnelles, ces « diamants bruts » se révèlent dans l'urgence très productifs et engagés.
En fait, il semble que ces éléments accusent un déficit d’intérêt porté à leur encontre. La meilleure façon de les détecter est d’avoir des entretiens en dehors du cadre de l’entreprise. Evoquer avec eux leurs hobbys, leurs passions se révèle très instructif si on prend le soin de s’intéresser sincèrement à eux. Il suffit ensuite de « ponter » sur l’entreprise. En général, tout naturellement, ils avouent les raisons de leur manque d’implication général.
Un plan d’action basé sur des concessions sincères réciproques et constructives s’impose.
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