Vive la diversité des profils dans une équipe !

Une équipe qui fonctionne bien est ce une équipe composée de clones ou plutôt d’individualités qui se complètent ?

A mon point de vue, la performance d’une équipe repose avant tout sur un savant équilibre des compétences et surtout sur l’adhésion de tous à des valeurs communes.
En effet, la diversité loin d’être un frein à la productivité catalyse les énergies, les habiletés de l’ensemble.

Existe-t-il des associations de personnes plus efficientes que d’autres ?

Pour ma part, je suis convaincu que chaque type de personnalité a sa place. Tout est plutôt question de timing dans le processus de mise en œuvre d’un projet. Des éléments introvertis seront très productif pour réfléchir, imaginer, créer. Alors que des membres plus extravertis seront beaucoup plus compétitifs dans les phases de négociation, d’animation de groupes projets.

J’ai constaté qu’en France, de part notre éducation et notre culture nous étions plus centrés sur les performances individuelles. Ce n’est pas le cas pour des membres américains ou japonais  qui ont des cultures plus holistiques. Voilà pourquoi des équipes multiculturelles sont souvent plus efficaces.

Encore faut-il respecter 3 règles de base :

Pour qu’une équipe fonctionne, il est donc indispensable :

• d’avoir un projet clairement défini en termes d’objectifs et de répartition des taches en fonction des habiletés.
  

• de désigner un leader qui soit légitime aux yeux du plus grand nombre. En effet les luttes de pouvoir sont désastreuses car elles handicapent la créativité du groupe.
  

• de nommer un médiateur qui soit en charge de veiller et de rappeler les procédures. Ne serait ce par exemple de favoriser l’expression de chacun, d’encourager l’implication.

Vive la diversité pour progresser mieux et plus vite ensemble. Qu’en pensez vous ?